NPDP为产品开发专业人士的英文缩写,全称New Product Development Professional,源自在产品开发领域有全球影响力的美国产品开发管理协会 PDMA (Product Development Management Association) (www.pdma.org)。PDMA成立于1975年,其使命为提升组织和个人在产品开发和管理领域的能力。PDMA提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。

新产品开发和服务涉及到一系列特定的活动。PDMA是唯一专注于产品经理职业发展的组织,并能够在提供教育、经验、网络和认证等领域提供助力。

PDMA推出的NPDP产品经理认证是国际公认唯一的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位、跨越产品全生命周期的实战方法论。

金指南管理咨询被中国国际人才交流基金会评为优秀合作机构

   

东莞市金指南企业管理咨询有限公司是东莞市唯一一家外专局培训中心合作机构,负责引进国外最先进的智力成果,培训,认证国际认可的管理课程, 位于东莞市松山湖礼宾路4号松科苑博士创业园9栋209。

经IBM采用、后来被华为公司引入并取得巨大商业成功的IPD( Integrated Product Development集成产品开发)流程就是运用NPDP开发的方法论。

NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践,包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等,PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。 你现在认证就成为国内最早一批获得国际认证产品经理。想想都好激动啊!

Product manager
产品经理
负责战略、路线图以及产品或产品线的特征定义提供跨职能沟通,连接工程、市场、销售和后勤。
Group Product Manager
产品集经理
负责领导和指导负责特定产品的产品团队 通常负责执行高管传达的战略。
SVP
高级产品副总裁
领导一个大型的产品经理团队与核心的工程、销售、制造及市场高管紧密合作以确保以正确的产品来支持商业目标的实现。
Chief product officer
首席产品官
向CEO报告。从事制定产品战略、管理市场和产品开发
Chief executive officer
首席执行官
对公司全面负责
金指南NPDP课程由新产品开发实战经验非常丰富的楼政老师和师老师定制,从产品开发实战出发,综合知识体系和真实案例,针对产品经理最急需最欠缺的能力,提出实操可行的能力提升解决方案。通过NPDP培训有效提升学员的产品创新与开发能力。

【一】国家外国专家局和美国产品开发管理协会(PDMA)认定的首批NPDP(国际认证产品经理)认证师资。

【二】《产品经理知识体系学习与实践指南》编委。

【三】NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》中文勘误者。

【四】金指南管理咨询有限公司创始人。

★ 产品管理从业者;

★ 已经取得PMP认证想要进一步延伸到产品生命周期并上升到战略、市场和商业收益层级的项目管理人士;

★ 希望系统学习国际最先进的新产品开发方法,并构建自我体系,提高管理能力的人;

★ 公司高管和参与新产品开发的管理人员;

★ 产品开发团队负责人和参与者,如研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员;

★ 希望技术管理兼备者;

★ 拿证跳槽者;

★ 扩大人脉者;

★ 用新产品来创业的;

★ 期望能够指导和培养你的下属;

★ 投资人;

★ 其他有兴趣成为产品管理者或立志成为产品管理者的人员。

获得NPDP考试资格,考生需符合在教育、工作经验和培训方面的相关要求,如果您还不能完全满足,那么找俞老师帮您!
教育 教育
获得本科学历及以上
(或同等学历)
获得专科学历及以下
(或同等学历)
工作经验 工作经验
最近4年已积累2年以上
新产品开发职业工作经验
最近8年已积累5年以上
新产品开发职业工作经验
培训 培训
完成40小时新产品开发培训课程
(不培训无资格参考)
完成40小时新产品开发培训课程
(不培训无资格参考)
阶段 学习安排 时间
报名 咨询并缴费报名,领教材并预习 ~2周
精讲与实战 NPDP体系与实务培训 4天
总结 总结和串讲 1天
备考冲刺 NPDP认证考试模拟考与解题技巧 1天
考试 统一参加NPDP考试 3.5小时
NPDP新产品开发管理体系 内容
第1章 新产品开发战略
New Product Development Strategy

1.1 战略在成功的产品开发中扮演的重要角色
1.2 什么是战略 1.3 明确组织方向
1.4 经营战略和公司战略
1.5 创新
1.6 支撑整体创新战略的战略
★平台战略
★技术战略
★营销战略
★知识产权战略
★组织能力战略

第2章 组合管理
Product Portfolio management
2.1 什么是产品组合
2.2 产品组合与战略的关系
2.3 新产品机会的选择46
2.4 什么是平衡组合
2.5 资源配置
第3章 新产品开发流程
New Product Development Process
3.1 产品开发:一个"风险与回报"的过程
3.2 几个产品开发流程
★艾伦与哈密尔顿流程
★门径开发流程SGS
★集成产品开发IPD
★瀑布模型
★精益产品开发
★敏捷产品开发
★设计思维
3.3 产品开发流程模型的对比与总结
3.4 产品开发流程的治理
3.5 产品创新规程 ....
第4章 文化、组织与团队
Culture, Organization and Teams
4.1 文化和氛围对创新的重要性
4.2 产品开发中的管理角色
★战略
★流程
★组织和团队
★产品
4.3 团队、角色和责任
4.4 跨职能团队和矩阵结构
第5章 工具与绩效度量
Tools and Metrics
5.1 创意工具
5.2 可行性分析
5.3 财务分析
5.4 产品概念和设计规范
5.5 产品设计工具
★设计思维
★QFD(质量功能展开)
★DFSS(六西格玛设计)
★TRIZ(创新性解决问题方法)
5.6 项目管理
5.7 风险管理
5.8 产品开发中的绩效度量
第6章 市场研究
Market Research
6.1 产品市场研究简介
6.2 一级与次级市场研究
6.3 定性与定量方法
★定性研究
★定量研究
★抽样方法
6.4 市场研究工具
★焦点小组法
★客户现场访问
★人种学市场研究
★社交媒体
★问卷调查
★消费者监测组
★阿尔法、贝塔、伽马测试
★试销
6.5 多变量分析与多变量方法
★因子分析
★聚类分析
★多维尺度分析
★联合分析
★多元回归分析
6.6 其他重要的市场研究工具
★众包
★乐高
★戴尔
★百威英博
★大数据
6.7 在新产品流程特定阶段的市场研究
6.8 产品开发中的市场研究情景
第7章 产品生命周期管理
Product life Cycle management
7.1 产品生命周期管理
★产品生命周期的概念
★管理产品生命周期
★产品导入的关键阶段
7.2 可持续发展的产品创新
★ 可持续创新概念
产品开发中的可持续性
开班时间
每年的3月、4月、5月和每年的9月、10月、11月份两个周期上课,周六,周日上课,每个周期上课6天*7小时/天
考试日期:
每年5月和11月
培训地点:
东莞松山湖
报名方式:
方式一: 学员自行到办公点报名,交纳培训费,领取培训资料 地址:松山湖礼宾路4号松科苑留学人员创业园博士创业园9号楼209,松湖烟雨景区斜对面,广发银行站后面,百度导航"金指南"即可。
方式二: 与我公司预约,派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续
方式三: 通过网银转账方式 具体帐号资料由我公司财务出具,加盖公章有效
报名联系:
  培训机构:东莞市金指南企业管理咨询有限公司
地 址:松山湖松科苑9栋209
俞老师电话(微信同号):18681113109
QQ(微信同号): 2778233197
固定电话:33892626     
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