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德永佳项目管理人才培训项目启动会

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人生最幸福的事莫过于成长,比这更幸福的是你的领导、老师、培训组织者和你的伙伴一起共同见证自己的成长!
 
 
 

非常感谢德永佳公司董事兼总经理吴武平先生高重视 ,尽管受商情影响,但公司始终将人才培训摆放在重要的战略位置,通过本次“项目经理人才培训训练营”希望可以使得大家能达到 “一事三果、三位一休、三能合一”的学习效果,助力德永佳公司实现五年战略规划和全面管理升级的重大战略举措。


 



我们这辆“项目管理”号列车将从现在开始出发了,它将开往盛夏。我期待到了秋天,大家能够收获丰硕果实。要想获得收获,首先要耕耘。如何耕耘呢?
一、播种阶段
 
播种之前要挑种子,松土壤,除杂草。
挑种子就是在坐的各位都是公司精挑细选的种子选手。组建了种子团队,准备好了种子项目。
松土壤就是要给实训创造一个良好的环境。一是多和相关方沟通,收集你的上司及项目工作伙伴的需求和期望。二是预先总结之前做项目的方法。三是平衡好工作、培训和家庭三者关系。
除杂草就是消除杂念,空杯心态。排除杂事干扰,专注学习。




 


二、灌溉和培育阶段
 
勤浇水、会施肥。此次实训采用翻转课堂方式,知识课后学,课堂讨论、做项目策划、形成解决问题的思路,在培训师指导下出成果。要及时完成每次课后作业和任务。
学员和上司在培训期间多互动,解决项目实践中的问题。上司提要求并指导,下属想办法并落实,双方协力出成果。
 
 
三、收获阶段
 
目标导向实现三个“三”。
第一个三是“一事三果”
抓到鱼(项目成果)不算,要形成抓鱼的方法(方法成果),还要成为善于捕鱼的专家(专业人才)。
第二个三是三位一体。
个人抓到鱼了,会抓鱼的方法了,成为抓鱼的专家了,要带动和辅导团队也成为这样的人,更要贡献到组织(公司和集团)层面形成组织知识资产。
第三个三是三者并进。技术、管理和经营能力同步培养,协同前进。成为一群专业化、应用型、目标和成果导向的技术、管理、经营兼备的复合型人才。




 
 
PMI简介
PMI(项目管理协会)是全球领先的非盈利项目管理会员制协会。我们专业的资源...
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