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课程大纲

第1章 新产品开发战略

New Product DevelopmentStrategy

1.1 战略在成功的产品开发中扮演的重要角色
1.2 什么是战略

1.3 明确组织方向 
1.4 经营战略和公司战略

1.5 创新

1.6 支撑整体创新战略的战略

平台战略

技术战略

营销战略

知识产权战略

组织能力战略

第2章 组合管理

Product Portfolio management

2.1 什么是产品组合

2.2 产品组合与战略的关系 
2.3 新产品机会的选择46
2.4 什么是平衡组合

2.5 资源配置

第3章 新产品开发流程

New Product DevelopmentProcess

3.1 产品开发：一个“风险与回报”的过程

3.2 几个产品开发流程

艾伦与哈密尔顿流程

门径开发流程SGS

集成产品开发IPD

瀑布模型

精益产品开发

敏捷产品开发

设计思维

3.3 产品开发流程模型的对比与总结

3.4 产品开发流程的治理

3.5 产品创新规程 

第4章 文化、组织与团队

Culture, Organization andTeams

4.1 文化和氛围对创新的重要性
4.2 产品开发中的管理角色

战略

流程

组织和团队

产品

4.3 团队、角色和责任

4.4 跨职能团队和矩阵结构

第5章 工具与绩效度量

Tools and Metrics

5.1 创意工具

5.2 可行性分析

5.3 财务分析 
5.4 产品概念和设计规范 
5.5 产品设计工具

设计思维

QFD（质量功能展开）

DFSS（六西格玛设计）

TRIZ（创新性解决问题方法）

5.6 项目管理

5.7 风险管理

5.8 产品开发中的绩效度量

第6章 市场研究

Market Research

6.1 产品市场研究简介

6.2 一级与次级市场研究
6.3 定性与定量方法

定性研究

定量研究

抽样方法

6.4 市场研究工具

焦点小组法

客户现场访问

人种学市场研究

社交媒体

问卷调查

消费者监测组

阿尔法、贝塔、伽马测试

试销

6.5 多变量分析与多变量方法

因子分析

聚类分析

多维尺度分析

联合分析

多元回归分析

6.6 其他重要的市场研究工具

众包

乐高

戴尔

百威英博

大数据

6.7 在新产品流程特定阶段的市场研究

6.8 产品开发中的市场研究情景

第7章 产品生命周期管理

Product life Cycle management

   7.1 产品生命周期管理

产品生命周期的概念

管理产品生命周期

产品导入的关键阶段

7.2 可持续发展的产品创新

可持续创新概念

产品开发中的可持续性