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问题探讨二
1 项目成员间各自为政,配合度低 项目经理 HR 人员管理 影响效率与成果 自尊心强,未按自己意思办,有抵触心理 2 短视行为,项目短期对大家工作有影响时不配合(如降低间接人员编...
问题探讨一
序号 问题描述 角色 部门 类别 对项目的影响 原因分析 精管组 1 项目成员间各自为政,配合度低 项目经理 HR 人员管理 影响效率与成果 自尊心强,未按自己意思办,有抵触心理 2 短视...
问题探讨三
1 项目成员双重管理 组员 制造分厂 项目进度不受控及工作质量没法保证 双重管理、项目时间冲突 项目未结案由项目经理负全权负责调控 2 激光切割产能不足 组员 销售 研发、制造 不...
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PMI(项目管理协会)是全球领先的非盈利项目管理会员制协会。我们专业的资源...
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