Kanban看板是一种可视化生产管理系统，来自丰田生产系统（TPS）的原则和实践；利用看板卡来增强信号量、标记生产过程，促进系统渐进式变化，提高团队协作的效率。

精益软件开发架构 的两种完整性类型：

概念性：开发者决定；

感知性：客户观察得出的。

【将流程可视化】

• 任务板被细分成段，来反馈关键活动；

• 故事是由索引卡或代表的便利贴来表示；

• 卡的状态由它在任务板上的位置来表示，并随着项目进展从开始到结束变化 ；

• 看板帮助团队意识到他们是如何工作，以及下一步要做什么；

• 让团队形成自我指挥。

【限制WIP(work in progerss)】

• 明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数；

• 只安排当前能够立刻开工的事情；

• 提升可预测性、缩短周期时间；将问题发现在原地，提升质量。

【度量生产周期】（完成一件任务的平均时间，也叫循环周期）

• 对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，并使其可预测；

• 其实对于客户来说，更关注何时“结束”，而非何时“开始”。

【Kanban卡片】任务板上的每一张卡片

• 用来显示迭代过程；

• 任务板上的卡片呈现：在开发周期的不同环节中移动的工作部件；

• 反映所有需要被跟踪的事物，如：用户故事、缺陷、任务；

• 在用户故事定义完整前，利益相关者需要对用户故事必须经历的部分进行评估。

Kanban看板可视化的一些技巧：

• Kanban看板墙需放置于工作区醒目位置

• 不同事件类别使用不同颜色，紧急事件（URGENT）使用醒目颜色（红色）

• 故事卡片常规要素：编号，标题，负责人，截止日期

• 故事卡片叠加要素：重要度，约束条件，延期原因等特殊描述

• 照相机定期快照（周），及时复盘总结（月）

• 限制进行中（In-Process）事件数量，限制已经完成（Done）事件数量（折叠或者更换新的Kanban看板墙）

总之，Kanban看板系统的本质意义在于促进团队成员对作业流程、过程和风险达成共同理解, 可视化的作用在于增强不确定风险的信息量（故障、阻碍因子、延期原因、特殊要求等），促进系统各方及时作出响应，或者通过快照机制随时复盘、研究改进措施。