产品经理和项目经理的共同点：

1、两者都称PM ，产品经理是Product Manager，项目经理是Project Mananger

2、都是需要影响力和高情商的岗位，所以都需要靠影响力（刷脸）来推进产品或项目。

产品经理和项目经理的主要不同点：

第一、产品经理是负责某个产品全生产周期的人，项目经理是负责某一个或多个产品（或项目）不超支、质量优、可准时交付运营（市场）的人。

参考以下“产品全生命周期图例”可以看到，他们有重叠的地方。产品在创新周期能够按照既定的成本目标、功能设计、准时交付也是产品经理的重要管理目标。所以，在很多时候，产品经理也需要有一定的项目管理能力，那产品经理和项目经理如何区分呢？

很明显，产品经理是负责“收益目标”的那个角色，即当选定的项目或产品，按照需要的功能和特性完成开发，转入运营或量产后，能否为组织创造价值（显性的或隐性的）？这是产品经理的管理重点。

而项目经理是在产品或项目的创新周期中，围绕着如何将选定立项的产品或项目，按照既定的项目目标完成交付的那个角色；同时这个项目目标是要契合在由产品经理主导制定的产品或项目的收益管理计划之中的。在项目执行期间，项目经理需要进行跨多个产品线和职能部门沟通和协调，一旦你负责的产品（或项目）和其他同事的产品（或项目）存在资源竞争和冲突，或者可能有延期风险，这个时候就是项目经理发挥他跨产品线和跨职能部门沟通协调的能力的时候了。产品经理圈内流传一句话“排期问题，找项目经理！”

第二、产品经理和项目经理定位和职责不同

产品是负责全生命周期，也就是从调研、需求、开发、测试、上线、运营、稳定、衰退、退市。整个周期，产品经理都是要负责跟进！而项目经理只在产品（或项目）开发阶段，即：上线量产阶段之前，负责产品（或项目）的开发周期管理，协调资源，管理风险，关注交付！

第三、产品经理和项目经理发展方向也不太一样

两者都属于综合性岗位，但产品经理对行业和业务的理解要求很高，所以一般的发展方向是产品总监、业务部负责人等；项目经理有极强的沟通协调能力，方向会很多，比如可以是总经理助理、项目总监，转做产品经理也是非常契合。

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