人生最幸福的事莫过于成长，比这更幸福的是你的领导、老师、培训组织者和你的伙伴一起共同见证自己的成长！


     非常感谢德永佳公司董事兼总经理吴武平先生高重视 ，尽管受疫情影响，但公司始终将人才培训摆放在重要的战略位置，通过本次“项目经理人才培训训练营”希望可以使得大家能达到 “一事三果、三位一休、三能合一”的学习效果，助力德永佳公司实现五年战略规划和全面管理升级的重大战略举措。


项目管理列车

我们这辆“项目管理”号列车将从现在开始出发了，它将开往盛夏。我期待到了秋天，大家能够收获丰硕果实。要想获得收获，首先要耕耘。如何耕耘呢？

一、播种阶段


播种之前要挑种子，松土壤，除杂草。

挑种子就是在坐的各位都是公司精挑细选的种子选手。组建了种子团队，准备好了种子项目。

松土壤就是要给实训创造一个良好的环境。一是多和相关方沟通，收集你的上司及项目工作伙伴的需求和期望。二是预先总结之前做项目的方法。三是平衡好工作、培训和家庭三者关系。

除杂草就是消除杂念，空杯心态。排除杂事干扰，专注学习。


二、灌溉和培育阶段


勤浇水、会施肥。此次实训采用翻转课堂方式，知识课后学，课堂讨论、做项目策划、形成解决问题的思路，在培训师指导下出成果。要及时完成每次课后作业和任务。

学员和上司在培训期间多互动，解决项目实践中的问题。上司提要求并指导，下属想办法并落实，双方协力出成果。



三、收获阶段


目标导向实现三个“三”。

第一个三是“一事三果”

抓到鱼（项目成果）不算，要形成抓鱼的方法（方法成果），还要成为善于捕鱼的专家（专业人才）。

第二个三是三位一体。

个人抓到鱼了，会抓鱼的方法了，成为抓鱼的专家了，要带动和辅导团队也成为这样的人，更要贡献到组织（公司和集团）层面形成组织知识资产。

第三个三是三者并进。技术、管理和经营能力同步培养，协同前进。成为一群专业化、应用型、目标和成果导向的技术、管理、经营兼备的复合型人才。




最后，我们一起通力合作，共同实现本次培训的目标！