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初次担任项目经理要避开哪些坑?
发布时间:2023-08-30   浏览次数:303
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固守自己所擅长的事情。当项目经理经历职位的变换,特别是很多岗位的晋升都是因为前一个职位做得好的时候,我们大家就很容易会无意识的陷入到固守擅长的坑里。比如说,我们在做程序员时能快速的把程序写好是我们的优势,能获取领导的认可,但是如果晋升到项目经理以后,还陷入到具体的编程中,在项目的整体布局思考上势必就没有更多时间和精力。

深受“马上行动”思维所害。在刚做管理者的时候,就会想着要忙起来。要快速做出成绩,以缓解焦虑的心情。而不进行必要的策划和布局。
这个恶性循环形成后,再想要纠正就很难了。

设立不现实的期望。试图做得太多。这和“马上行动”会有点类似,必须行动是等不了了,没有想清楚也要开始做,最起码要让领导看到我在做事情。

太听话。“我就是个干活的,领导让我干啥就干啥,错了是领导的事。”这种心态,千万不要有。项目经理是对目标负责的管理角色。

关注点偏低。项目经理在讨论设计方案时,经常会非常具体:哪个逻辑怎么写,用什么算法,甚至是哪个字段,如何命名。对于项目经理来说,这些都不是你应该关心的细节。

不懂团队建设。虽然很多项目经理都是“工作狂”,但千万别拿自己的标准去要求团队成员。

自命不凡,顽固不化。死磕到底。应该提高情商,和相关方进行协商。求交集,知进退,懂妥协,会做人。

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