“气柱式蚊帐”产品经理DJ Lee

    我是金指南2023年5月期NPDP学员DJ Lee。在金指南学习NPDP并高分通过了认证考试，拿到了梦寐以求的产品经理NPDP国际认证证书。 培训结束后，又参加了几次金指南组织的后续主题活动，很有收获。                                                           

     2023年9月初，非常荣幸地得到了金指南楼老师的邀请，有机会参加了松山湖侨留会主办的“创业48小时”训练营。本次大赛高手云集，有李泽湘教授指导的团队，有北大商学院的欧洲学员团队，有已经进入上市期的产品团队，有在创新型企业中的内部创业团队。我们抱着不畏强手，发挥专业水平，团队协作，学习交流的态度参与了本次大赛。经过两天紧张的创业比赛，理论与实践结合和运用，让我受益良多，并对之前所学的NPDP专业知识有了更加深刻的理解和应用。

     在NPDP产品经理知识体系中，第一章就开宗明义的说明了企业的产品创新活动必需符合所在企业的经营战略或公司战略，即要“开展正确的产品创新”。在此次的创业活动之前，虽然我有思考和提出10多个新产品创意，但最终考虑和选择了“气柱式蚊帐”这个创新产品项目来参加创业活动，因为它具用广泛市场空间，也是学生等群体必备的生活用品。

在活动中，我们团队的成员们群策群力通力合作，积极进行了“正确地开展产品创新”，把我们产品项目以最好的面貌呈现在评委面前。大赛评分标准要求，项目需要符合“东莞市产业发展契合度”。这是我在该活动中收获的第一个实践体会，就是需要清楚企业/市场或需求者的“战略或想法”，创新开始前才能有“做正确项目”的选择，否则再如何“正确的做项目”都不会有机会获得成功的，至少是在所要求方向的赛道上是不会成功的。

在NPDP产品经理知识体系中有专门的一章系统介绍了“团队、文化和领导力”的重要性。在我们“气柱式蚊帐”项目的8个团队成员中，有不同的分工和合作，心往一处走，力往一处使。唐志敏和程小娟是团队中具有丰富产品销售经验的成员，对产品成本和售价极为敏感和有独到建议及眼光，条理性强，逻辑清晰，市场模式和营利模式分析精准，让我在成本和效益估算方面少走了很多弯路。杜珊珊和莫晓彤思维活跃、才思敏捷，创意多，彩画功了得，三下五除二就构画出了项目的商标logo,闪耀全场，并且成为整个演讲PPT的亮点。姚骏鎔发挥了社交能力强的优势，在极短的时间里就收集到了近200个调研数据，让项目的可行性得到了更多有利的佐证。罗发林利用自已的专业和行业优势，完成了项目所需的素材收集/动画演示和视频制作，韩震东的外语和电脑编辑能力强，包揽及完成了整个项目PPT演讲稿的制作。

“团队的组建和成员选择”是很重要的，团队成员各有所长及共同努力才是奠定项目成功的基础。创新团队需要有不同能力及可合作的成员，以形成积极的创新创业文化氛围，有了成熟可靠的团队，创新创业活动基本上就成功了一半，这是我在活动中得到的第二个感悟。

在演讲评审中，评委老师提了一个问题：“该项目是一次性的投资获利就结束，还是有更长远的产品发展计划？是否有计划成为蚊账领域的专家或是家用产品示范标杆？”虽然我们有做了产品后续延伸项目的说明，但还不足够。我们这个项目落地应是比较容易的，但技术含量较低，后续技术迭代和产品线应该更为丰富，这是需要补足的短板。这也正说明创新项目前期的规划中对于竞品赛道的选择是多么的重要。创新创业项目应需要与现有产品或技术有所区隔，需要有专业的技术团队和对创意项目的发展前景规划，并且可以制定产品更新换代的技术路线图和产品路线图，这样的项目才有可能获得更多投资人的青睐和长期投入，才有可能成为一个有能力不断创新的企业。这是我在活动中领会的第三个理念，需要注重创新项目“未来的成长性”。

   有了好的项目创意就一定能够成功上市及获得消费者的认同吗？答案是否定的！在NPDP产品经理知识体系中的“产品创新中的市场调研”这一章中可以给予你想要的答案。在“气柱式蚊帐”这个项目中，我们运用了“调查问卷”的市场调研方法，进行的是一级市场调研，获得了第一手有用的定性和定量数据，让我们对于产品上市后是否可以获得细分目标市场消费者的认可充满了信心。在不同的创新项目中，脚踏实地的运用好适合自身项目的市场调研方法，从大数据中了解“客户之声”从而提炼出“客户需求”，区分出真实有效的数据和准确的解读出结论，对于项目Go/No GO的决策具用重要作用。

在NPDP产品经理知识体系中的“产品设计与开发工具”章节中有“六顶思考帽”这一个创意生成的评估工具，从白色(客观)/红色（主观）/黄色（正面）/黑色（负面）/绿色（创意）/蓝色（流程）这六方面进行深入的分析。尤其是对于有时间或条件限制产品或项目，在某一个特定季节或时段才有更多市场的购买力，比如我们的“气柱式蚊账”，评委老师就正面指出了在开学季的消费高峰期结束后，我们的企业或产品如何维护运转或售卖？这是一个企业或产品创意在未来是否可以生存的关键问题，利用这个NPDP课程的创意分析工具，就可以在项目开始前思考清楚，避免项目开始投入后再出现未有预料的风险出现。

    创新项目的所有相关创新项目的商业细节评估，都是离不开前期商业模式画布的详细论证和分析，熟练使用此可视化的战略工具有助于产品规划的前期评估。其把与项目相关的客户细分市场/客户关系/产品价值定位/收入/销售渠道/合作伙伴/资源/业务/成本等九个方面的关键信息，逐一的论证分析，不留死角，对于需要投入的成本/资源和未来的收益期望所相伴的风险性会有更深刻的认识，可以让项目的评估更加仔细更加谨慎。在此次创新比赛活动中，我们团队项目在楼老师的指导下就是如此分析操作的，使得项目更加具有实际的可操作性。

    本次大赛内容主要涉及产品生命周期的前端，也就是在NPDP课程中所说的模糊前端。作为NPDP持证者，我也深刻地了解到，产品生命周期中的开发和验证阶段，以及产品上市和运营阶段也非常重要。因此，我们还要继续加强产品全生命周期的应用，产生出更多的收益和成果，这也是我们接下来要持续精进之路。

楼老师点评：

本次大赛，DJ Lee“气柱式蚊帐”团队有以下突出表现和成就：

1. 体现了高水平的领导力。带领的团队分工合理明确，合作有效高效，人力资源利用效率高。
2. 所选产品离市场很近，容易商业化并获得收益。从做生意的角度说，这一点是最为难能可贵的。
3. 目标人群定位准确，上市成功率高。
4. 调研方法和数据真实优先，可供决策参考。
5. 团队学习能力强，产出速度很快。
6. 虽然所选产品简单，团队在整个产品生命周期中所做的工作却不简单。在短暂的时间内走通产品生命周期中的主要要素，收获颇丰，值得赞赏。
7. 应用NPDP所学，堪称学以致用的典型代表。

需要优化之处：

1. 和个别技术先进团队相比，技术相对简单，技术路线不够有竞争力。
2. 产品单一，产品线设计不够丰富，成长性不足。
3. 风险识别，比如产品季节性问题考虑不足。
4. 只有概念图，无原型。
5. 视频播放环节出现了问题，导致未能将精心准备的内容呈现出来。

下一步建议：

1. 路演前用最终设备和设施做彩排，做到0差错。
2. 做出原型。
3. 申请专利，考虑售卖专利形成商业收益。
4. 可以往“蓬帐和防虫蚊专家”方向拓展更多的产品线。
5. 继续集成所学专业知识、大赛经历和本职工作，提高到更高的产品管理成熟度。
6. 本次比赛结束，意味着新的开始。多参加活动多分享，多抓住机会多发展。