随着产品经理职位的热门和市场需求的增加，越来越多的毕业生选择从事产品经理这一职业，同时随着互联网行业迅速发展，越来越多的项目经理、研发工程师、甚至运营都转型产品经理。

在“人人都是产品经理”的时代，大部分的新人，对产品经理这个岗位的认知不够。即不清楚作为一名靠谱的产品经理，都应该具备哪些基本能力。且因为无人指导，学习之后也获得不到成长，无法应用到当前的工作中去。而一些从事过产品工作的老PM，在接手项目时，也常常会感慨到“太难了”，他们受到思考局限的原因有很多，以下是一些常见的原因：

1.知识和经验不足：产品经理的知识和经验是影响其思考广度和深度的关键因素。如果产品经理缺乏相关领域的知识和经验，就很难从多个角度思考问题，也难以发现创新机会。例如，一个刚刚入行的产品经理可能对市场趋势、用户需求和技术实现等方面了解不足，导致在产品设计和开发过程中难以做出全面的决策。

2. 思维定式：人类思维往往存在定式，容易按照惯性思维和常规方式思考问题。产品经理也不例外，如果受到思维定式的影响，就很难跳出框架，发现新的创新点。例如，在某些情况下，产品经理可能会过于关注产品的功能和技术实现，而忽略了用户体验和市场需求，导致产品设计出现偏差。

3. 团队和文化限制：产品经理的思考也受到团队和文化的影响。如果团队缺乏多元化的思维和文化氛围，就容易限制产品经理的思考，使其难以从不同的角度思考问题。例如，在一些团队中，可能存在一种“服从文化”，导致团队成员不敢提出不同意见或尝试新的想法，从而限制了产品经理的思考。

4. 时间和资源限制：在产品开发过程中，时间和资源往往是有限的。如果产品经理需要在有限的时间内完成任务，或者资源不足以支持全面的思考和实验，就可能导致思考局限。例如，在某些情况下，产品经理可能会因为时间紧迫而忽略了一些重要的细节或创新点。

为了克服这些局限，产品经理可以采取以下措施：

1. 持续学习和积累经验：通过不断学习和积累经验，提高自己的知识和能力，拓宽自己的思维视野。可以通过阅读相关书籍、参加NPDP培训课程、与同行交流等方式来不断学习和提升自己。

2. 尝试不同的思考方式：产品经理可以尝试不同的思考方式，如逆向思维、类比思维等，以打破思维定式，发现新的创新点。可以通过参加头脑风暴、创意大赛等活动来激发自己的创造力。

3. 鼓励多元化的团队文化：产品经理可以鼓励团队成员从不同的角度思考问题，营造多元化的团队文化，以激发更多的创新灵感。可以通过建立开放、包容、鼓励创新的团队氛围来促进团队成员之间的交流和合作。

4. 合理安排时间和资源：在产品开发过程中，产品经理需要合理安排时间和资源，确保有足够的时间和资源来支持全面的思考和实验。可以通过制定详细的项目计划、合理分配资源等方式来保证项目的顺利进行。

总之，产品经理需要不断学习和实践，提高自己的知识和能力，克服思维定式和文化限制，合理安排时间和资源，才能从多个角度思考问题，发现更多的创新机会。