VUCA时代需要敏捷方法
V
易变性Volatility
·不可预测 ·不稳定 ·不知道持续时间
U
不确定性Uncertainty
·原因未知 ·结果未知 ·影响未知
C
复杂性Complexity
·大量相互关联的组件 ·被海量过载信息覆盖
A
模糊性Ambiguity
·信息量很少 ·关系不清晰
传统项目管理者的痛点
  • 客户不断提出新需求,计划跟不上
    变化,团队进退维谷
  • 团队前期“闲云野鹤”,后期“
    疲于奔命”, 进度却一直延误
  • 每天“996”带不来成就感,
    团队积极性和活力消散殆尽
  • 项目计划既无弹性,
    也不能抗冲击, 计划变记录
  • 自认为潜心开发N个月的“优秀产品”,
    客户却不愿买单
  • 客户也不知道自己要什么,却一直催交产品
  • 团体成员矛盾重重,互相推诿,
    无战斗力
  • 跨部门如同跨墙,跨专业
    如同跨山,沟通协作沦为空谈
  • 无法提前识别各类风险,
    导致项目进程问题多多
关于ACP,你必须清楚的问题
ACP含金量高吗?
ACP认证有用吗?
哪些公司认可ACP?
ACP学什么?(学多久)
考ACP需要哪些条件?
英语不好可以考ACP吗?
ACP有专业限制吗?
ACP难考吗?(考什么)
ACP培训费用多少?
ACP什么时候考试?
如何选择培训机构?
考完多久可以取证?
秒测,您的条件适合报考ACP吗?
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我要测评
什么是ACP认证
ACP认证背景

PMI-ACP®( Agile Certified Practitioner )是由项目管理协会(PMI)于2011年在全球206个国家和地区推出的敏捷实践专业人士资格认证,是目前敏捷领域中知识面广、权威度高的敏捷项目管理体系,全球ACP认证人数为3万余人,中国ACP认证的人数每年增长迅速,持证人数近万人,是美国以外持证人数最多的地区。

ACP认证价值

适应不断变化的业务需求,使得团队、组织在多变的竞争环境中具备持续创造价值的能力。

通过尽早、持续地提供可演示的产品增量获得客户持续的反馈,改进组织与客户之间的沟通,帮助组织获取并审查重要信息,以便用于做出正确决策,引导项目开发过程朝着正确的方向推进。

以递增式交付,取代传统一次性交付模式,减少了产品与流程浪费,降低了失败成本,尽早获得可测量的投资回报。

提高项目过程对所有相关方的可见性,有助于及早发现问题。

ACP认证考试信息

考题总量:120道,4选1单选题

考试方式:笔试

考试语言:英中文

考试时长:9:00-12:00 3个小时

通过标准:不低于85分

考试时间:每年4次,分别在3月、6月、9月、12月

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ACP认证适合人群
金指南ACP认证培训特色
系统实战 一个案例贯穿项目全生命周期过程
易懂易会 易混淆知识点一网打尽
团队学习 你不是一个人在战斗
高效记忆 高效记忆方法
重点提炼器 楼老师解题三板斧
难点粉碎机 难点重点专题突破
知识浓缩器 一页纸搞定一本书
独家秘籍 独家解题秘籍
紧贴考试真题 解密最新真题
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全真案例
学习小组
课堂演练
全程辅导
考取证书
持续成长
ACP的价值
 有效解决“VUCA时代”背景下,因需求不确定、不清晰、不完整、不稳定和难理解等给团队带来的困扰
 在技术、资金和人才均非常匮乏的条件下,采用“小步快跑,快速迭代、分段交付”的方式,从整体上控制失败的风险
将技术升级、服务扩容与增量收益完美地结合在一起,快速获得商业收益
有效地帮助产品团队应对因市场迅速变化、技术不成熟等因素造成的挑战
让产品开发团队、组织在多变的竞争环境中具备持续创造商业价值的能力
减少产品与开发流程浪费,降低了失败成本,尽早获得可测量的投资回报
有效地提高项目过程和成果对所有相关方的可见性,有助于及早发现问题
敏捷开发流程框架
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