企业产品管理需求痛点
如何贯彻产品管理理念和战略?如何构建产品开发流程和制度?
产品开发成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?
如何打造一支高绩效的项目团队?构建良好的氛围和文化?
如何进行市场研究,为正确决策提供准确的市场情报?
在产品的不同生命周期,如何进行有效管理?
如何运用产品管理工具和技术解决问题?
如何在众多竞争对手中脱颖而出?
如何选择项目并进行有效组合?
如何测量新产品开发绩效?
如何进行可持续性开发?
如何进行组织结构选型?
如何最大化利用资源?
如何选择正确的项目?
如何制定战略?
产品管理全真实战目标和收益
定制演习
产品开发项目
完整的真实
产品开发项目
全过程
实战演练
全程定制
讲解
一群派往产品现场
就能马上上手的产
品管理实干家
以产品管理国际标准为蓝本,以全真产品开发项目为载体,演练和掌握由世界顶尖企业最佳实践而形成的全套产品管理体系流程、方法技术、工具及模板
提高参训者产品全生命周期管理能力,帮助企业建立先进高效的产品管理体系,推进企业在战略、组合、流程、工具、市场研究、组织文化团队和创新管理等多方面的能力提升,并达成效果
围绕企业目前产品管理实际情况,有针对性地实施培训,提高对产品的管理和控制能力,尤其是实现客户需求、竞品分析、模糊前端、市场研究、市场和开发工具、流程、绩效度量等关键领域实战能力的全面提升
为当前产品管理中遇到的主要问题提供解决方案和思路,并促成学员达成共识,以利于更好地应用到工作实践中,产生良好绩效
>辅导团队形成项目管理结案报告和标杆案例
产品管理全真实战培训框架

企业产品组合管理痛点
想“什么挣钱做什么”,结果“做什么也挣不了钱”
产品开发种类单一,都希望做“短、平、快”项目
有了战略和目标,产品和项目也达不到战略目标
没有产品选择标准,就是老板说了算
资源严重超负荷,大家都疲于奔命
多客户多产品多项目管理一团糟
不加选择,盲目地做产品和项目
产品和项目成功率非常低
产品和项目数量太多
没有明确的战略

产品组合管理全真实战目标和收益
制定战略
将产品进行组合管理,实现战略和目标
制定产品选择标准
做正确的产品和项目
产品和项目类型较为合理,数量也较为合理
合理配置资源,将资源最大化利用
对组合进行定期审查优化
提高产品和项目成功率
产品组合管理全真实战培训框架

金指南企业培训辅导咨询
组织项目管理成
熟度提升咨询
PMO与项目制咨询
项目全生命周期辅导
全真项目集管理实战
基于Project软件
的项目实战
全真项目管理实战
项目(管理)
产品管理成熟度
提升咨询
产品全生命周期辅导
全真产品组合管理实战
决策实务
IPD实战与辅导
设计思维
全真产品管理实战
产品 (经营)
创新体系咨询
TRIZ与发明
专利实战
创新 (技术)
金指南企业培训特色 实效与收益导向
金指南先进性(培训+辅导+咨询)
理论知识和能力 局部+系统
间接经验 外行业+本行业
应用和直接经验 模拟环境+真实环境
成果和直接经验 解决方案+问题解决
商业收益 产生收益+增值收益
1.0
 
理论讲授
2.0
 
案例讨论
3.0
 
沙盘演练
4.0
 
实战演习
5.0
 
战场辅导
6.0
 
全生命周期辅导
7.0
 
信息系统固化
金指南企业培训特色
真实项目
真实团队
真实情境
2000多个项目实操总结
 
全程实战
针对实际
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500多家企业有效性验证
 
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业界最有实力的培训师
 
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国内首创的培训方法
 
价值导向
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成功的项目,达成的收益
 
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产品
(经营)
收益 成本、收益分析测算、DFC、COQ、预算管理、回款管理、收益评审全过程管理…
风险 风险规划、识别、分析、应对、监控(政策、竞品、替代品、技术、组织、管理等)
机会
发现
初步
筛选
阶段1
可研
立项
阶段2
策划
阶段3
设计
阶段4
开发
阶段5
测试
阶段6
上市
阶段7
运营
阶段8
退市
阶段9
项目
(管理)
启动
规划
执行
监控
收尾
项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理…
创新
(技术)
物场分析、冲突矩阵、发明问题解决算法、发明原理、标准解、科学效应、技术演化与预测 …
金指南企业培训特色 个人、团队与组织三位一体
个人、团队与组织三位一体
复合型人才
技术能力 管理能力 经营能力
标杆团队
能力补助 高效协作 高绩效
组织成熟度
提升
标准化级 可量化级 可控级
遵循ISO标准的全生命周期服务
培训需求
调查
全相关方调查
培训方案
开发
量身定制
培训实施
实效与收益
培训效果
评估
全方位评估
后期跟进
辅导
项目全生命周期
采用6D专业培训方法(实效与收益导向)
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