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商业分析PBA-金指南
你是否熟悉以下场景？
商业分析人员的痛点
  • 项前期缺乏有效论证，导致项目
    到一半被临时叫停
  • 不重视项目可行性分析，项目完成
    却被束之高阁?
  • 项目需求模糊，导致项目
    经常返工，团队怨声载道?
  • 领导和干系人自己都不知道他们想要什么
  • 没有跟踪监督机制，需求偏离最初目标
  • 项目需求没有共识，团队成了客户的跟屁虫
  • 项目预估不准，把控度灵敏度差，
    项目—拖再拖
  • 需求控制不好，导致项目范围蔓延
  • 最终产品与实际需求差距过大
  • 非根本需求太多，导致成本过高
    沟通经常插不上话
关于PBA，你必须清楚的问题
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PMI-PBA（Professional in Business Analysis ）是由项目管理协会（PMI）于2014年正式推出，并于2016年在中国大陆地区正式启动的认证考试。是针对商业分析人员应运而生的专业认证。

商业分析主要产出商业论证(Business Case)，作为启动项目必备要素。 商业分析把需求进一步细分成企业需求、相关方需求、解决方案需求及过渡需求，再针对这些需求来选择并导入解决方案进行立项。 工作中执行商业分析活动的人都是商业分析师(Business Analyst，BA)。

PBA认证价值

获得商业分析解决实际工作问题的能力：

-细分客户群体，为每个群体量定制特别的服务。 -模拟现实环境，发掘新的需求同时提高投资的回报率。 -加强部门联系，提高整条管理链条和产业链条的效率。 -降低服务成本，发现隐藏线索进行产品和服务的创新。

提升个人职场竞争力，获得更多升值加薪的机会。

PBA认证考试信息

考题总量：200道，4选1单选题

考试方式：笔试

考试语言：英中文

考试时长：9:00-13:00 4个小时

通过标准：不低于130分

考试时间：每年4次，分别在3月、6月、9月、12月

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金指南PBA认证培训收益
战略性地采用商业分析指导决策，确保投资最高价值的项目；
适当的投资，让产品团队拥有识别和解决正确问题所需的资源；
交付可度量的商业价值和满足相关方期望的解决方案;
通过培训师十余年教学方法和应试技巧传授，显著提高通过率，一次拿证；
构建商业分析和需求生命周期管理流程和体系，掌握专业工具和方法，获得专业模板和标准；
掌握商业分析实操方法论；
成为专业人士，得到国内外业界认可；
扩展人脉资源，建立专业圈子；
优先获得行业最新资讯，获得推荐和更多发展机会；
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