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项目经理如何提升职场竞争力?
发布时间:2021-09-09   浏览次数:99
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一、职场竞争力

如果你是公司中一名项目经理,是否有思考过:“我怎样才能在众多优秀的同伴中间脱颖而出呢?”“我怎样才能找到自己职业突破的方向呢?”

 

以上是一组很现实的问题,只要我们身处职场之中,就一定会遇到瓶颈;能否突破这些瓶颈,很多时候将决定着我们的职业发展之路是否通顺。

在下文中,将借助于“项目经理影响力”,来讨论一下:在不同的阶段,项目经理需要具备什么样的职业竞争要素。

 

二、项目经理的影响力

了解过PMP的小伙伴们一定记得:有一个领域叫做“项目相关方管理”;其核心思想就是让我们PM切记一个真相,就是“项目因人而启动,由人来执行,为人所验收”,换句话来说,PM能否搞定人,搞定什么层级的人,将直接影响项目的实际绩效表现,也将会影响项目经理职业上升通道的走向。

接下来,我们就用“影响力的触达范围”,来测一下大家的段位如何?

第一:入门选手。我能管好我自己。

这个时期,你可能还不能叫做“项目经理”,或许“项目协调员”更接近实际状况。项目的决策一般还需要由你的直属领导来下达,与项目相关的“大佬们”,可能你一个都无法调动……

第二:初段选手。我能管好我的团队。

 

这个时期,你终于可以骄傲地向别人介绍自己:我是一名“名副其实的项目经理”,

  1. 首先,你已经可以有效地领导一个多功能团队,运用人际关系技能、沟通、领导力、引导等方式和方法,调动项目团队持续输出绩效;
  2. 其次,你也可以进行有效地跨部门和跨项目层级沟通和协同,确保公司内部其他相关方可以为自己的项目提供有效的政策支持、资源支持和工作协作

第三:中段选手。我能管好我的“老板”。

大家猜对了,这就是“向上管理”。这个时期,你可以通过自己对所在领域敏锐的嗅觉和感知力,提出更有突破性和创新性的项目愿景和方向,为项目发起人和公司决策层提供项目顶层决策的意见和建议,以确保项目最终获得成功。

 

第四:高段选手。我能管好我的“甲方爸爸”。

 

这个时期,我觉得你可以出圈了,不需要再在项目经理圈层里刷存在感啦,或许市场总监、产品总监、运营总监更适合你;或者创业?

怎么样,大家都找到自己的位置没有?自己都是什么段位?