各种团队结构的优点和缺点

应用于产品创新项目中的每种团队结构都有各自的优点和缺点（表1）。高级管理者与组合管理团队、产品创新流程负责人和产品创新流程经理一起，为每个创新项目选择合适的团队结构。

一般来说，需要深厚的知识和专长且很少需要与客户互动的项目就更适合采用职能型团队或轻量型团队。随着技术和经营复杂度的增加，重量型团队和自治型团队就更有价值。              

某种团队结构的优点可能是其他团队结构的缺点。例如，对单一产品技术有深入了解是职能型团队的优点，而重量型团队或自治型团队需要有开放的、以客户为中心的理念，从而能够开发出应用面广且富有创造性的解决方案。对轻量型团队来说，团队成员的职业发展路径非常明晰，但对于在创业型企业中从事复杂产品创新项目的成员来说，职业发展路径就不那么明晰了。

团队结构也适用于不同类型的产品开发项目情景