pmp项目管理_项目管理领导力

速测，你上级是哪种领导力呀

发布时间：2023-05-16 浏览次数：331

情景领导力是一种针对不同情境和环境的领导风格和能力。

在PMP项目管理中它强调领导者根据特定情境的要求和需求，选择并运用适当的领导行为和方法来影响和指导团队。情景领导力理论认为，没有一种通用的领导风格适用于所有情境，因此领导者需要具备灵活性和适应性，以便根据情况进行调整。

情景领导力的核心思想是，不同的情境要求不同的领导方式。根据情景领导力理论，有两个关键维度影响着领导行为的选择：

任务导向性：

指领导者对任务目标的关注程度和强调程度。在任务导向性较高的情境中，领导者关注任务的完成和绩效，强调目标的达成。在任务导向性较低的情境中，领导者更注重员工关系和员工的个人需求。

关系导向性：

指领导者对员工关系和员工需求的关注程度和强调程度。在关系导向性较高的情境中，领导者关注员工的情感需求、团队的凝聚力和合作关系。在关系导向性较低的情境中，领导者更注重任务的完成和目标的达成。

基于这两个维度，情景领导力理论提出了四种主要的领导风格：

指令型领导（高任务导向性，低关系导向性）

领导者强调任务的完成和目标的达成，对员工的关系和情感需求不太关注。他们通常会明确指示员工的工作职责和期望，并监督任务的执行。

支持型领导（低任务导向性，高关系导向性）

领导者关注员工的情感需求和员工关系的发展，倾向于支持和关心员工。他们提供支持、鼓励和帮助，以促进员工的发展和工作满意度。

参与型领导（高任务导向性，高关系导向性）

领导者在任务目标的达成和员工关系的建立上都给予重视。他们与员工共同参与决策，鼓励员工的参与和合作，并关注员工的情感需求。

放任型领导（低任务导向性，低关系导向性）

领导者在任务完成和员工关系方面。