项目经理的能力模型包括以下多个方面。

领导能力：具备领导团队、激励成员和管理冲突的能力，能够建立并维持高效的团队合作氛围。

沟通能力：良好的沟通技巧，能够清晰地表达信息，有效地倾听和理解他人，与团队成员、利益相关者和客户进行有效的沟通。

规划与组织能力：能够制定详细的项目计划，合理安排资源和时间，有效地组织和管理项目活动。

风险管理能力：能够识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理策略，并采取适当的措施来降低风险对项目的影响。

范围管理能力：能够明确项目的范围和目标，有效地进行范围控制和变更管理，确保项目交付符合客户要求和期望。

资源管理能力：合理分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目能够按时、按质完成。

质量管理能力：能够制定和执行质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准和要求。

决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策，权衡不同的因素和风险，为项目的成功选择最佳路径。

问题解决能力：能够识别和解决项目中的问题和挑战，采取有效的解决方案，确保项目的顺利进行。

学习和适应能力：具备快速学习和适应变化的能力，不断提升自己的知识和技能，应对不断变化的项目环境。